在企业内部如何培养一名优秀的文案
- 索引：545
- 发布时间：2022-04-08
- 点击次数：
- 加入收藏
- 发表评论
- 语音阅读
大家好，我是张进，两本网络营销书的作者，今天给大家带来的话题是：
在企业内部如何培养一名优秀的文案
上一节我们讲到，企业招到一名合格的文案后，不管他是熟手还是生手，由于不了解专业知识和企业文化，都需要通过一段时间的培养才能成为一名优秀的文案。
大多数企业会把文案这个岗位设置在市场部，主要是用来解决推广宣传的文章内容问题。但实际上企业文案的作用要远大于此。经营企业的人都知道，公司内部的规章制度、ISO体系文件、各种资质材料、销售部的合同、解决方案和成功案例、市场部的新闻报道、推广软文和各种广告语、各部门的培训资料等等，这些都需要有人整理并形成文字内容。没有专职文案，分担这些工作的人有可能是公司的文员、秘书、助理、销售精英、部门经理等。且不说这些人写得专业不专业，光是让这些不擅长写文章的人去写各种文字资料，这件事本身就是在降低经营效率。最有效的办法就是培养一名全职的文案，能写出令公司各部门满意的文字内容。
既然我们是在培养公司内部的一名全才，最好是由企业老板或者是总经理亲自带这个人，把他当成工作秘书，走到哪跟到哪，随时保持倾听和记录的状态，这期间的文字工作尽可能让该人完成，什么会议记录、合同、方案、产品说明、新闻报道、成功案例、知识问答等等。当然这个阶段当师傅的人也比较辛苦，因为要随时指正文案的错误，不断地讲解，在带新人的同时也就把公司的各种文字资料收集起来了。这里，我分享一个经验，就是一定要鼓励新人把学到的，哪怕是一点点技术知识，也要写出来，分享出去。别看写出来的内容，在专业人士看来是小白的问题，但对于网络上众多的菜鸟们，同时也是潜在客户，却是非常好的、也是他们特别需要的科普知识。
接下来就是看这个新人的学习能力，需要多久能掌握公司的专业知识和企业文化了，一般是半年到一年，这一期间需要根据其能力的提升和工作量的增加，适当提高待遇。仍然以上海地区的工资待遇情况为例，一名合格的应届生，试用期5000元，正式聘用后，差不多6-8千元，一年做下来，如果这个人确实优秀，要涨到1万元左右。我们最不愿意看到这种局面，好不容易培养了一名优秀的专职文案，因为无法提供相应的高薪待遇，而跑到了竞争对手公司上班了，那才是花钱花精力为对手培养文案，这种事千万避免。
优秀的文案成长一年后，就可以独立完成各种文字工作了，至于他的工作内容、工作质量和工作量的考核可以参考我的另一篇文章《网络营销团队的文案如何量化工作和管理》，这里就不再重复。我想说的是，一旦这个文案工作两年后，如果让他看不到待遇上升的空间，还是留不住人。这时就需要把他写的文章与实际的市场部绩效考核（比如：获取的咨询量）、销售部绩效考核（比如：由其写的方案谈成的客户量）挂钩，这样就能让其收入达到1.5万甚至更高。只有达到一定的高薪，才能保证优秀的文案不会流失。
最后说明一点，为了让文案有更多的灵感和创造力，应当给文案更多的自由工作时间，比如机动的上下班时间，可以在家办公，甚至可以在风景区办公。只要有相应的业绩考核标准，就不用担心其无法保质保量地完成文案工作。
本期有关培养优秀文案的话题就分享到这，感谢大家的收听，下期我们会讲《网络营销团队的文案如何量化和管理》，更多有关网络营销的话题，请关注我的网络营销音频课，谢谢！
相关文章阅读
企业如何招一名合格的文案
在一线城市花1.5万元招一名全职文案贵吗？
如何招一名合格的文案并培养成优秀的笔杆子(原创)